對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想讓肇慶保潔公司保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。

老子天之道，損有余而補(bǔ)不足人之道，損不足而益有余。現(xiàn)實(shí)是殘酷的人之道，損不足而益有余，與西方的弱肉強(qiáng)食是同一概念，也與西方所謂的20人的手里掌握著80的財(cái)富的觀點(diǎn)一致。雖然老子和馬太福音立場(chǎng)不同，但看法一致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是這樣，

實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)就是比實(shí)力弱的企業(yè)能控制更多的資源，還因此會(huì)獲得更多的認(rèn)同，也更容易獲得更多的資源。可以看看現(xiàn)如今我們的清潔設(shè)備用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就自動(dòng)洗地機(jī)而言此省略。

對(duì)于在某些特定區(qū)域或特定渠道占據(jù)優(yōu)勢(shì)的二線品牌來(lái)說(shuō)，卻面臨著兩難的選擇上有一線品牌的威脅，下有小作坊企業(yè)的搗亂，前途未卜，何去何從二線品牌要獲得生存和發(fā)展，就要保持自己特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同一線品牌比較，二線品牌雖然有自身局限，但各有所長(zhǎng)。很多時(shí)候，一線解讀肇慶保潔公司的馬太效應(yīng)品牌從大局著眼，講究總體布局，不特別拘泥于某一個(gè)特定區(qū)域或特定渠道，這就給了二線

品牌精耕細(xì)作的機(jī)會(huì)。針對(duì)某一特定區(qū)域或特定渠道來(lái)說(shuō)，二線品牌在影響力渠道價(jià)格等方面更加具有優(yōu)勢(shì)。只要長(zhǎng)期穩(wěn)扎穩(wěn)打，渠道建設(shè)做精做細(xì)，一些一線品牌不能顧及的地方，二線品牌就可能充分開(kāi)發(fā)出來(lái)。